為全面提升建龍哈軸產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，助力公司高端成品質(zhì)量提升戰(zhàn)略達(dá)成，進(jìn)而提高管理者的管理水平，特別是加強(qiáng)對(duì)年輕管理者管理能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承與幫扶帶動(dòng)，公司供應(yīng)鏈管理部門、制造管理部以及技術(shù)中心的質(zhì)量專家共同構(gòu)成審核小組，以鍛車熱分廠為切入點(diǎn)，特組織此次質(zhì)量?jī)?nèi)審活動(dòng)。本次活動(dòng)嚴(yán)格依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司現(xiàn)行的體系文件等相關(guān)規(guī)定，對(duì)鍛車熱分廠的鍛造、車工以及熱處理等關(guān)鍵產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，開展一次全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系審核。

經(jīng)系統(tǒng)謀劃，由制造管理部質(zhì)量部門牽頭編制內(nèi)部審核計(jì)劃，于2025年1月17日在鍛車熱分廠召開首次內(nèi)審會(huì)議，首次會(huì)議由公司質(zhì)量專家鄭國(guó)勝主持，會(huì)議對(duì)內(nèi)審活動(dòng)的方案進(jìn)行了通報(bào)，包括檢查的范圍、檢查組人員構(gòu)成及分工，確定本次審核的主要內(nèi)容包括：工藝文件的執(zhí)行情況、作業(yè)指導(dǎo)書是否符合要求以及執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)管理是否符合要求、檢測(cè)器具管理是否符合要求、原材料入廠管理是否符合要求、員工培訓(xùn)是否按要求開展等，首次會(huì)議結(jié)束后小組人員按照計(jì)劃開展內(nèi)部審核工作。鍛車熱分廠廠長(zhǎng)王鑫牽頭組織分廠人員積極配合此次審核工作，確保審核工作順利開展。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)工作日的現(xiàn)場(chǎng)審核及溝通交流，2025年1月20日組織召開末次會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)審核過(guò)程存在的問(wèn)題及建議，本次質(zhì)量?jī)?nèi)部審核共計(jì)提出問(wèn)題點(diǎn)39項(xiàng)、建議項(xiàng)6項(xiàng)，涉及工藝文件、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面，由鍛車熱分廠牽頭制定改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量部門跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果，直至問(wèn)題關(guān)閉。會(huì)議上建龍集團(tuán)總裁助理、建龍哈軸總經(jīng)理吳明德強(qiáng)調(diào)：“2025年剛剛開始，正是抓好全年質(zhì)量工作的黃金契機(jī)。本次內(nèi)部審核活動(dòng)旨在提升全員質(zhì)量意識(shí)，打造工程師文化和氛圍，把簡(jiǎn)單的事情做透，努力做一個(gè)受人尊敬的工程師?！彼谕戃嚐岱謴S充分利用此次質(zhì)量?jī)?nèi)審的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，重視、建立、積累“錯(cuò)題本”，從點(diǎn)滴做起，力爭(zhēng)在 3-6 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)新的突破。本次質(zhì)量?jī)?nèi)部審核為2025年首次質(zhì)量提升活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)審活動(dòng)歷練隊(duì)伍，通過(guò)供應(yīng)鏈人員的參與，把供應(yīng)商好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制手段、加工工藝與公司內(nèi)部人員進(jìn)行交流，促進(jìn)公司質(zhì)量管控能力提升，并為后續(xù)精密分廠、鐵路分廠內(nèi)審奠定基礎(chǔ)。建龍哈軸將繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量為核心的管理理念，致力于打造高效的質(zhì)量管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。